体育用品巨头361 集团签约用友人力资源数智化转型项目。项目将基于用友BIP，通过数智化手段的深度应用，助力361 集团实现人力资源管理的全场景覆盖、全过程协同，加强人力资源全环节管控、提升管理效率、优化人才结构，确保企业战略目标高效达成。
361 集团是一家综合性体育用品公司，成立于2003年，并于2009年在香港成功上市（股票代码01361·HK）。作为中国领先的体育用品公司之一，361 集团旗下拥有运动半岛官网下载、儿童、海外事业中心及电子商务中心四大板块。近年来，361 坚持“专业化、年轻化、国际化”的品牌定位，用品牌和产品价值链接用户需求，在激烈的竞争中保持了稳定而可持续的增长能力，在为消费者提供优质运动产品的同时，持续传播品牌热爱文化，点燃大众运动热情。
随着市场竞争的加剧，361 集团需要不断优化人力资源管理，提高管理效率和成本控制水平，以提升竞争力。结合多元化的业务特点和快速发展的需求，本次人力资源体系数智化转型规划方案以公司数字化战略规划为引领，打通人力资源管理端到端全流程，促进管理行为线上化、业务数据化，实现流程自动化、决策智能化，使人力资源管理透明可视，为361 集团打造业内领先的数智化人力资源管理平台。
通过组织一体管理、分级分类管控，支持多种经营模式。线上化人事服务共享降低事务性工作，使人力资源部门能够更聚焦于业务发展。同时，数字化应用的敏捷拓展能够快速满足业务创新与变化的需求。
实现便捷的组织复制与人员搭建，支持业务的高效扩张。考勤与用工管理的结合，使得日常调配和借用更加清晰，同时营业系统与人员激励系统的打通，能够快速进行核算与激励，支持品牌客群运营，实现组织目标的横向打通和快速响应。
将公司成功的团队文化、价值观、标准等沉淀为人才要求，基于发展战略，聚焦关键岗位队伍与人才梯队建设。构建人才画像与匹配体系，促进人才内部的准确流动，同时关注组织人才结构，保障组织创新与活力。
通过千人千面的工作台与移动端，提升员工的体验和工作效率。面向业务构建核心指标分析体系，面向流程分析运营效率，为各级经理和管理层打造人力分析看板，从而赋能全员决策转型。